|
ЛАБОРАТОРНАЯ
РАБОТА №4
МОДЕЛИРОВАНИЕ
СТРУКТУРЫ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА
Данная
лабораторная работа включает в себя предварительные исследования, которые
студенты проводят самостоятельно, и непосредственно лабораторное занятие,
на котором обсуждаются полученные данные и моделируется структура РА.
Цели:
- изучить структуру локального рекламного рынка с т.з. представленных
на нем участников;
- изучить виды и принципиальные отличия рекламных компаний с т.з. структуры
предприятий, подразделений, должностных единиц;
- получить навыки проектирования организационной структуры РА, познакомиться
с основами бизнес-планирования деятельности РА;
План:
1. Провести предварительные исследования, проанализировать структуру
казанского рекламного рынка с т.з. представленных на нем участников,
используя Интернет-сайты и печатные каталоги-справочники по рекламным
предприятиям и организациям.
2. Отобрать несколько рекламных агентств (по разным типам), собрать
информацию по материалам, размещенным на их сайтах и/или по телефону
и/или при личной встрече с представителями РА.
В ходе
исследования необходимо получить общее представление об агентстве, как
об участнике рекламного рынка (позиция на рынке), уточнить специфику
агентства (направления деятельности), организационную структуру (штатные
единицы).
3. Обобщить
собранную в ходе проведенных исследований информацию о структуре локального
рекламного рынка и видах организационных структур его участников.
4. В группах и индивидуально разработать, обсудить структуру моделируемого
РА.
Отчет:
1. Анализ и выводы по результатам полевых исследований структуры рекламного
рынка Казани и его участников:
- представленные виды агентств, специализация и направления деятельности,
условно свободные или перспективные ниши для деятельности моделируемого
РА;
- типичные организационные структуры участников рекламного рынка, их
преимущества и недостатки;
2. Моделирование структуры рекламного агентства:
- круг клиентов и виды планируемых услуг;
- штатное расписание и должностные обязанности штатных единиц;
- структурная управленческая схема по подразделениям.
3. Дополнительно в части бизнес-планирования деятельности РА:
- оценить необходимые ресурсы и поступления (расходно-доходная часть),
требуемые инвестиции и период окупаемости;
- предложить стратегию выхода РА на рынок.
Необходимое
техническое обеспечение: телефон, компьютер с офисным ПО и выходом
в Интернет, принтер.
Страница
в формате Word >>>
|
